Avaliação de Eficiência · da entrega de valor da TI

Onde sua operação perde eficiência entre decidir e entregar?

Responda 10 perguntas sobre como iniciativas de software são priorizadas, entregues e acompanhadas. Receba um índice baseado nas suas respostas e um relatório com os pontos que merecem atenção.

Cerca de 4 minutos — estimativa ainda a validar em teste.
Autoavaliação sobre os últimos 90 dias.
Sem IA generativa: o índice vem de regras, e o texto de blocos escritos por pessoas.

O caminho que a avaliação percorre

São quatro trechos entre a prioridade de negócio e o software em uso. As dez perguntas olham os quatro, e o índice é a média deles — cada um pesa igual.

Decisão O problema e o resultado esperado ficam claros antes de começar.
Fluxo A liderança vê o que anda, o que trava e o que espera decisão.
Entrega e qualidade O que chega à operação pode ser usado e validado.
Resultado e aprendizado Alguém verifica o efeito e decide continuar, ajustar ou encerrar.

O que você recebe

Um índice de condições para eficiência, calculado a partir do que você responder.
A leitura das quatro dimensões: decisão, fluxo, entrega e resultado.
Até três próximos passos para discutir com a sua equipe.

O índice aparece antes do cadastro. O relatório completo exige nome, empresa, cargo, e-mail e telefone.

O questionário mostra uma pergunta por tela e guarda suas respostas enquanto você responde, e isso depende de JavaScript. Com o JavaScript desligado, as perguntas aparecem abaixo como texto — você lê o que seria perguntado, mas não há como calcular o índice nem gerar o relatório.

As perguntas desta avaliação

Pense nas iniciativas de software dos últimos 90 dias.

Antes de iniciar uma iniciativa, o problema e o resultado de negócio esperado ficam claros para os envolvidos?
Quando uma prioridade nova entra, alguém decide explicitamente o que perde prioridade ou capacidade?
As lideranças conseguem ver o que está em andamento, bloqueado e aguardando decisão?
Dependências e impedimentos são identificados a tempo de orientar o próximo passo?
As entregas chegam à operação em partes que podem ser usadas e validadas?
Antes de liberar uma entrega, a equipe verifica os riscos e a qualidade relevantes para aquele contexto?
As iniciativas começam com uma medida ou evidência que permitirá avaliar o resultado?
Depois da entrega, alguém verifica uso e efeito e decide continuar, ajustar ou encerrar?
Mais duas perguntas, escolhidas pelo motivo que você indicar entre: As prioridades mudam e o trabalho recomeça; Falta visibilidade do que está travado; A TI demora a responder ou entregar; Negócio e tecnologia enxergam resultados diferentes; As áreas buscam soluções fora do fluxo de TI; Retrabalho, legado ou qualidade atrasam entregas; É difícil mostrar o retorno do investimento em TI; Outro motivo ou ainda não sei.

Escala de todas: Não acontece · Às vezes · Na maioria dos casos · De forma consistente · Não sei.